• 工業(yè)事業(yè)部開展“核心”項目
• 通過量化業(yè)務、優(yōu)化產品和服務組合來提高銷售額
• 提高交貨能力和服務質量
• 強化區(qū)域銷售，增強客戶導向
• 主要在德國和其他歐洲國家，以社會認可的方式精簡組織機構、減少500個工作崗位，從而實現節(jié)約成本，提高效率的目標

舍弗勒董事會執(zhí)行董事決定對公司的工業(yè)事業(yè)部進行重組，以應對工業(yè)業(yè)務近年來停滯不前的發(fā)展狀況。從長遠角度來看，這一項目旨在提高工業(yè)事業(yè)部的效率及其競爭地位從而實現利潤增長。這一發(fā)展項目名為“核心”（CORE）。它的關鍵要素是實現銷售增長、改善交貨能力、提高服務質量、增強客戶導向、節(jié)約成本、提高效率。

工業(yè)事業(yè)部表現平平的業(yè)績催生了這一重組計劃。舍弗勒集團工業(yè)事業(yè)部2015年上半年收入為17億歐元，較上年度增長7.5%。排除匯率轉換因素，收入實際小幅下降了0.8%。

該項目措施包括優(yōu)化產品組合、改善交貨能力。這將提高工業(yè)業(yè)務的行業(yè)競爭力，為將來的進一步增長創(chuàng)造機會。這些措施包括拓展大量的標準滾動軸承業(yè)務，尤其在亞洲地區(qū)。第一個明確的措施是在全球范圍內重新發(fā)布“第三代（Generation C）”球軸承。進一步深化客戶定制產品、提供工程技術解決方案并積極設定技術趨勢，例如本項目的一部分：工程技術數字化。此外，為滿足全球市場需求，在主要發(fā)展市場，我們計劃逐步加深本地化并通過優(yōu)化供應鏈來加快我們對市場的反應速度。進行中的項目旨在改善交貨能力，例如將建立新的歐洲配送中心。

此外，該項目將強化區(qū)域銷售，在板塊運營中深化以客戶為導向的理念。尤其是在歐洲地區(qū)，還包括中東、非洲和印度。這就意味著我們需要界定以總體戰(zhàn)略功能為主的施韋因富特（Schweinfurt）和以運營銷售功能為主的區(qū)域之間的責任劃分。為了更好的服務工業(yè)事業(yè)部的主要客戶，以地區(qū)銷售為重點的銷售單位將新增一個重新定義的全球大客戶管理功能。斯蒂芬·斯賓德勒博士（Dr. Stefan Spindler）,自2015年5月加入舍弗勒董事會執(zhí)行董事負責工業(yè)板塊，稱：“將來，我們將提高各區(qū)域的自主權來運營工業(yè)業(yè)務。這一舉措將會依據客戶和市場需求持續(xù)調整工業(yè)業(yè)務，為銷售額的可持續(xù)增長和利潤率的提高指明方向。”

本次組織機構重組也是簡化工作流程、提高效率的基礎。它包括精簡集團公司職能部門、產品和應用發(fā)展部門的組織機構和領導結構。作為項目的一部分，目前公司希望截至2017年底，在德國和歐洲其他國家以社會認可的方式，減少500個工業(yè)事業(yè)部工作崗位。一些受影響的員工將被重新安排到非工業(yè)業(yè)務的其它崗位。除正常員工流動外，公司將提供離職協議以及部分退休安排。這一項目并不會導致強制裁員或公司關閉。工業(yè)事業(yè)部集團層面公司職能部門將與歐洲區(qū)域合并，集中于施韋因富特（Schweinfurt），同時加強該地區(qū)的管理。公司接下來將給出更為詳細的計劃并與員工代表協商，這些事宜預計于年底完成。

舍弗勒股份制公司的首席執(zhí)行官克勞斯·勞森菲爾德（Klaus Rosenfeld）稱：“工業(yè)業(yè)務是公司戰(zhàn)略中至關重要的一部分，一直以來也是舍弗勒集團的核心業(yè)務。本次‘核心’項目將幫助工業(yè)事業(yè)部整合經營模式，增強自身實力，集中精力應對未來的挑戰(zhàn)，讓工業(yè)業(yè)務重新回到可持續(xù)發(fā)展的道路上來。”

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——責任編輯：濟南鴻慷機電設備公司01銷售顧問

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